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   12月30日下午16：00，兆益科技组织2021年4季度职工大会，对永锋集团四届二次职代会精神进行了学习和宣贯。会议由公司总经理李明远主持，公司所有人员参加会议（各片区以视频会议参会）

   李总首先组织大家详细学习了永锋集团刘锋董事长《强身健体提素能履职笃行挖潜能以创新驱动开创永锋高质量发展新局面》重要讲话、王谦总经理《真抓实干促进全面提质增效稳中求进加快转型创新发展》工作报告，分享了自己学习体会和参本次职代会的感悟；结合两位领导针对2022年“强身健体”年的工作指示、运业集团的具体工作部署，李总对兆益科技提出了7点要求：

   一是要求各级干部职工突破常规工作习惯、干事方式，严格遵照“16字方针”开展细致工作，切实将公司管理水平、工作水平提上一个新台阶，实现“强身健体提素能”；

   二是持续利用岗位创新驱动公司内生动力，持续开展全员创新提报，激发员工的改进、创新激情，对公司采纳后效果突出的，加大绩效激励倾斜；

   三是各分管领导统筹开展分管领域的数据分析，从数据中发现不足和问题，实现精准改进、精准发力，真正实现“补短板、强弱项、堵漏洞”；

   四是经营班子要带领所有员工保持持续进步，带领员工在工作能力、思想水平等方面与市场、与高速发展的社会经济同步，对队伍进行优化和完善，打造高品质团队；

   五是结合运业集团对经济主体的考核要求，本着激励原则，由经营班子研究，进一步优化、完善公司绩效考核体系，实现进一步的精准考核和精准激励；

   六是持续优化结果导向的工作机制，方方面面为客户负责，向客户提供价值贡献；

   七是各级干部职工时刻保持对岗位、任务、纪律、集体荣誉感的敬畏之心，“履职笃行挖潜能”，在企业实现自身价值创造。

   李总最后强调：

   1、各级干部职工要持续深入学习刘董事长的讲话精神、王谦书记的工作报告以及“42字要求”、“16字方针”，深入思考，融合自身工作特性、岗位特征，持续提升自身意识和工作能力；

   2、针对近期工作，在做好日常工作的前提下，各分管领导及各部门、各片区负责人必须优化、明确明年的工作计划以及具体措施、办法、实施路径，确保完成运业集团下达的各项工作任务；

   3、全体干部职工要紧跟永锋集团战略布局、运业集团整体规划，坚定信心，紧密围绕兆益2022年度各项目标任务，通过“强身健体年”，“提素能、挖潜能”，命运共联、责任共担、创新驱动、行稳致远，开创兆益高质量发展新局面，用实际行动为运业集团完成2022年全年指标、运业集团的转型发展贡献我们的力量。